Ejemplos de modelos de negocio: Subscripción -Pago por uso

Hace unos años yo también fui una de las que se pasaron al Mundo cuando Elpais cerró su versión online. No recuerdo cuánto era la cuota pero en aquella época me pareció excesiva y sólo alguno de mis amigos más "intelectuales" pagó por el privilegio.

Aunque en otros países periódicos de prestigio han conseguido mantener su audiencia con el modelo de subscripción como The Wall Street Journal o el Financial Times, muchos han fracasado en el intento y la mayoría han sucumbido al modelo gratuito.

Y cuando parecía que gratis era la solución, se ha reabierto el debate. ¿Qué ha pasado?

Los ingresos por la prensa impresa ya no son suficientes. Los periódicos online aumentan su cuota de mercado frente a los periódicos impresos. La gente está más conectada, la tecnología se ha adaptado.

Hoy en día la prensa impresa no supone ninguna ventaja sobre la prensa online: ¿Quieres leer el periódico en el metro? ¿En tu cafetería favorita? Cómprate un E-Book, usa tu teléfono móvil. Una imagen atípica en España aunque ya común en New York, donde me sorprendió ver a diferentes personas en el metro leyendo con estos dispositivos este verano.

Y ante este nuevo "panorama", sin vuelta atrás, entran a debate la subscripción, el pago por uso, los micropagos como modelos de negocio para los periódicos, revistas.

Qué tipo de subscripción no es claro todavía, cada cual probará diferentes modelos: por contenido especial, por una versión más detallada, total, donativos etc .

Hablemos de las diferentes iniciativas a fecha de hoy:

-Journalism Online : Según las palabras de us fundador Gordon Crovitz en una entrevista a Elpaís ofrecen "un motor de comercio electrónico que permitirá a las compañías editoras ofrecer distintas combinaciones de suscripciones anuales y mensuales, y micropagos"

-Economist: Ha anunciado que dentro de unos meses (4 deben de quedar) cambiará su modelo de negocio basándose en un sistema: pago por uso.

-News Corp-The Sun, The Times, The New York Post: Después de perder 3.400 millones de dólares en el primer semestre del año ha anunciado que cobrará por sus noticias.

-Google: Se ha reunido con la prensa americana para proponerles un sistema de pagos por contenido que lanzaría en enero del próximo año.

-Etc , Etc . Parece que entramos ante una guerra de soluciones.

Y aunque hemos hablado sólo de periodismo volvamos a la pregunta de siempre. ¿Es éste tu modelo de negocio?

¿Ofreces contenido periódicamente interesante? ¿Tus usuarios confían en ti? ¿Tienes maneras de hacer que tus usuarios confíen en ti antes de pagar su cuota, mostrando una parte gratuitamente?

Entonces la subscripción es tu modelo de negocio.